從連年虧損、瀕臨破產(chǎn)到重組新生、業(yè)績翻番長沙水泵廠為湖南國企改革探索成功之道——
“國”字號老廠的逆襲
12月1日長沙高新區(qū)全球首個陸上商用小型核反應(yīng)堆“玲龍一號”工程重要設(shè)備——循環(huán)水泵在長沙水泵廠有限公司下線啟程運(yùn)往海南昌江核電基地。
“訂單飽滿設(shè)備有序交付。”長沙水泵廠有限公司總經(jīng)理王京亮站在全數(shù)字化運(yùn)行廠房里滿臉喜悅：重組扭虧今年業(yè)績有望翻番。
長沙水泵廠逆襲令人欣喜堪稱湖南國企改革成功的樣本。2019年“長沙水泵廠1元錢被賣”的消息轟動一時人們發(fā)出聲聲惋惜。誰能想象如今它不僅活了下來而且再次躋身全國一流。
4年來這里發(fā)生了什么？“國”字號泵廠何以逆襲？
重組新生——
“人差點走光了突然看到曙光”
在長沙水泵廠展示館我國首臺10萬千瓦循環(huán)泵等“首臺套”產(chǎn)品無聲講述著長沙水泵廠往昔的“輝煌”。
這是一家有著70多年歷史的國有企業(yè)。1951年長沙水泵廠在長沙北郊成立主營水泵生產(chǎn)銷售。1964年搬至長沙南邊的黃土嶺。
（位于長沙黃土嶺的長沙水泵廠老廠）
1982年長沙水泵廠從美國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并成為原機(jī)械工業(yè)部泵類生產(chǎn)五大骨干企業(yè)之一。火電領(lǐng)域的“首臺套”循環(huán)泵大多是“長泵造”。那時全國水泵圈子里有“南長北沈”說法。
2004年上市公司湘電股份收購長沙水泵廠股權(quán)成為其控股股東。其時長沙水泵廠綜合實力居行業(yè)前列。然而從2014年開始長沙水泵廠持續(xù)出現(xiàn)虧損虧損額一度超過3億元。湘電股份為止血扭虧只得將其掛牌轉(zhuǎn)讓。由于凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)掛牌底價為人民幣1元。2019年9月26日湖南省一方科技發(fā)展有限公司以1元錢的價格完成長沙水泵廠股份交易。
接手者一方科技是省政府國資委國有獨(dú)資公司。“一潭死水瀕臨破產(chǎn)。”曾任長沙水泵廠總經(jīng)理、現(xiàn)任長沙水泵廠常務(wù)副總經(jīng)理的湯立宏回憶那段灰暗的歲月萬分感慨。那時工廠交不出貨800多名員工嗷嗷待哺不少技術(shù)人員紛紛離職。
“人差點走光了我也準(zhǔn)備走。就在萬念俱灰時突然看到了曙光。”湯立宏說。
省委、省政府高度關(guān)注國企改革工作省領(lǐng)導(dǎo)多次上門調(diào)研后給出判斷：長沙水泵廠有著深厚的技術(shù)積淀理應(yīng)有很好的發(fā)展！
最終省政府召開專題會研究并作出科學(xué)決策：長沙水泵廠由湘鋼集團(tuán)來接！湘鋼集團(tuán)和長沙水泵廠同為制造業(yè)有密切業(yè)務(wù)往來實施重組整合有望挽救困境中的長沙水泵廠也有利于國有經(jīng)濟(jì)布局形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新優(yōu)勢。
2022年1月5日長沙水泵廠有限公司實現(xiàn)改革重組成為湘鋼集團(tuán)全資子公司。
市場重塑——
“一張張底牌原來都是王牌”
重組后求生存成為首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子扛住難以想象的壓力奮力改革求脫困。
從上到下大刀闊斧進(jìn)行勞動、人事、分配三項制度改革中層干部全員競聘上崗新招專業(yè)技術(shù)人才扭轉(zhuǎn)用人導(dǎo)向公司結(jié)構(gòu)徹底脫胎換骨。王京亮介紹引入湘鋼“以奮斗者為本”企業(yè)文化企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變“說了算定了辦”政策能夠執(zhí)行到位渙散的人心又凝聚起來。
借鑒湘鋼管理制度長沙水泵廠從工廠、工序、產(chǎn)線到崗位全面對標(biāo)降本增效。比如科學(xué)定員定崗員工從800余人精減至355人勞動生產(chǎn)率大幅提高。
“能不能活下去最終市場說了算。對外重塑市場是關(guān)鍵變量。”王京亮說。
企業(yè)駐全國20多個辦事處快速行動起來走訪客戶摸清需求開展戰(zhàn)略研判。
順應(yīng)市場需求長沙水泵廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定“123N”產(chǎn)品體系鞏固火電、軍工市場的同時向核電、水利、石化、環(huán)保等領(lǐng)域高端產(chǎn)品發(fā)展。
找準(zhǔn)方向后在該花錢的地方花大錢。投入約1億元升級工廠設(shè)備水泵試驗中心升級改造為國內(nèi)最大試驗中心從設(shè)計、制造到管理和服務(wù)實現(xiàn)全數(shù)字化。
校企合作技術(shù)攻關(guān)。與浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)、中廣核設(shè)計研究院開展產(chǎn)學(xué)研合作成立高端泵研發(fā)中心。除鱗泵技術(shù)、CAP1400循環(huán)水泵技術(shù)等自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)取得重大突破。
（2023年7月長沙水泵廠研制的“玲龍一號”循環(huán)泵性能驗收試驗一次成功）
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。
2022年8月廣東廉江核電項目一期工程冷卻塔循環(huán)水供水系統(tǒng)項目招標(biāo)。王京亮帶隊走訪項目業(yè)主湛江核電詳細(xì)介紹企業(yè)人才隊伍、生產(chǎn)能力、技術(shù)成果和售后服務(wù)。湛江核電雖是“老朋友”但是面對重新出發(fā)的長沙水泵廠還是心里打鼓。
經(jīng)再三邀請湛江核電設(shè)計管理處主任高尚軍前來長沙考察。讓他沒有想到的是這么短的時間長沙水泵廠竟發(fā)生了翻天覆地的變化。高尚軍終于有了再度攜手合作意愿。
廉江核電機(jī)組在國內(nèi)首次采用海水二次循環(huán)冷卻技術(shù)對循環(huán)水泵的能耗提出了更高要求。長沙水泵廠研發(fā)團(tuán)隊反復(fù)研討、不斷改進(jìn)拿出獨(dú)一無二的高質(zhì)量設(shè)計方案同時設(shè)備及零部件采用模塊化供貨安裝周期短維修方便。
這一量身定制方案令業(yè)主大為滿意。“原來你們打出的一張張底牌都是王牌。”高尚軍說。
拿下廉江核電項目近億元大單不少人流下了熱淚。長沙水泵廠重拾信心、絕地重生總算又搶回了市場。
此后“國和一號”核電機(jī)組循環(huán)泵、三門核電導(dǎo)葉式離心泵、邵陽犬木塘金屬蝸殼泵、土耳其阿庫尤核電站項目等一批大單紛至沓來。2022年長沙水泵廠主營業(yè)務(wù)收入4.5億元實現(xiàn)扭虧。
創(chuàng)新制勝——
“在國際市場展示一流水準(zhǔn)”
在長沙水泵廠裝配車間擺放著幾臺用于大型火電廠的循環(huán)水泵記者不用彎腰可以從水泵里面走過去。
（104吋動葉可調(diào)式立式循環(huán)水泵。）
“泵市場仍是一片‘藍(lán)海’！”王京亮介紹凡是有流體需要輸送的地方都要用泵。在一些重點領(lǐng)域泵類產(chǎn)品國產(chǎn)化還任重道遠(yuǎn)。
隨著泵的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大除輸送水外還可以輸送油、酸、堿等。從國內(nèi)來看曾經(jīng)的泵業(yè)“排頭兵”企業(yè)大部分已兼并、改制或破產(chǎn)。而在國際市場上一些關(guān)鍵核心技術(shù)還掌握在美國、日本等大型泵制造商手中。
“作為我國最大的泵類生產(chǎn)廠家之一長沙水泵廠是中國泵業(yè)骨干力量。”王京亮說長沙水泵廠在大型水泵制造方面有絕對優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)于能源、冶金、化工、城建、船舶、環(huán)保等領(lǐng)域遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū)。目前企業(yè)在手訂單超12億元預(yù)計2023年實現(xiàn)營業(yè)收入8億元。
眼下在海南昌江核電基地全球首個陸上商用小型核反應(yīng)堆“玲龍一號”工程正加緊建設(shè)。反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)是核電站核心該系統(tǒng)重要設(shè)備循環(huán)泵由長沙水泵廠研制生產(chǎn)。
項目方放話：設(shè)備設(shè)計壽命60年振動及噪聲指標(biāo)要遠(yuǎn)優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)。
長沙水泵廠發(fā)揮研發(fā)和分析計算優(yōu)勢開展系統(tǒng)瞬態(tài)計算研究、結(jié)合流場分析及三維模擬及結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化水力模型及水泵結(jié)構(gòu)。最終設(shè)備性能驗收試驗一次成功。
“‘玲龍一號’循環(huán)泵體現(xiàn)了企業(yè)充沛的原始創(chuàng)新力。”省國資委主任肖文偉介紹我省正加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系國資國企系統(tǒng)加大力度支持企業(yè)深耕主業(yè)開展科技創(chuàng)新對標(biāo)國際一流做大做強(qiáng)爭當(dāng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“生力軍”。
王京亮坦言水泵行業(yè)市場競爭十分激烈但企業(yè)一直把技術(shù)突破視為核心競爭力。“大力推動石化、船舶、新能源等領(lǐng)域用泵國產(chǎn)化替代在國際市場展示一流水準(zhǔn)。”他說。
在石化、水利等新興水泵市場長沙水泵廠正有條不紊布局。今年在與國際巨頭的角逐中勝出拿下伊拉克安巴、印尼摩羅哇麗拉博塔電廠循泵等國外工程中標(biāo)遼寧徐大堡核電工程、華潤海豐擴(kuò)建工程循泵、國能神華九江電廠循泵等一批重點項目長沙水泵廠走過山重水復(fù)迎來柳暗花明。
深化改革 創(chuàng)新致遠(yuǎn)
長沙水泵廠重組新生是湖南國企改革的典型成功案例。毫無疑問省委、省政府堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是它能夠成功逆襲的關(guān)鍵所在。有救的企業(yè)無力自救之時政府高位統(tǒng)籌、科學(xué)決策扶上馬送一程。
政府給機(jī)遇、給政策但企業(yè)能否活下來關(guān)鍵看市場主要靠自己。市場環(huán)境瞬息萬變不研究市場看不清走不遠(yuǎn)。長沙水泵廠有技術(shù)自信熟悉市場也肯下功夫研究市場。當(dāng)它找到了適合自己的賽道于是奔跑起來、強(qiáng)大起來。
逆襲過程中長沙水泵廠還穩(wěn)穩(wěn)抓著創(chuàng)新這個“殺手锏”。事實上傳統(tǒng)泵市場已是一片“紅海”只有不斷創(chuàng)新才能找到高端泵市場的一片“藍(lán)海”。把市場和創(chuàng)新結(jié)合起來有的放矢創(chuàng)新才有生命力。
企業(yè)興衰成敗的事實也告訴我們做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)要持續(xù)用好改革創(chuàng)新這個關(guān)鍵一招以市場化為方向的改革還要繼續(xù)走深走實。
