從連年虧損、瀕臨破產(chǎn)到重組新生、業(yè)績翻番長沙水泵廠為湖南國企改革探索成功之道——
“國”字號老廠的逆襲
12月1日長沙高新區(qū)全球首個陸上商用小型核反應堆“玲龍一號”工程重要設備——循環(huán)水泵在長沙水泵廠有限公司下線啟程運往海南昌江核電基地。
“訂單飽滿設備有序交付。”長沙水泵廠有限公司總經(jīng)理王京亮站在全數(shù)字化運行廠房里滿臉喜悅：重組扭虧今年業(yè)績有望翻番。
長沙水泵廠逆襲令人欣喜堪稱湖南國企改革成功的樣本。2019年“長沙水泵廠1元錢被賣”的消息轟動一時人們發(fā)出聲聲惋惜。誰能想象如今它不僅活了下來而且再次躋身全國一流。
4年來這里發(fā)生了什么？“國”字號泵廠何以逆襲？
重組新生——
“人差點走光了突然看到曙光”
在長沙水泵廠展示館我國首臺10萬千瓦循環(huán)泵等“首臺套”產(chǎn)品無聲講述著長沙水泵廠往昔的“輝煌”。
這是一家有著70多年歷史的國有企業(yè)。1951年長沙水泵廠在長沙北郊成立主營水泵生產(chǎn)銷售。1964年搬至長沙南邊的黃土嶺。
（位于長沙黃土嶺的長沙水泵廠老廠）
1982年長沙水泵廠從美國引進先進技術并成為原機械工業(yè)部泵類生產(chǎn)五大骨干企業(yè)之一。火電領域的“首臺套”循環(huán)泵大多是“長泵造”。那時全國水泵圈子里有“南長北沈”說法。
2004年上市公司湘電股份收購長沙水泵廠股權成為其控股股東。其時長沙水泵廠綜合實力居行業(yè)前列。然而從2014年開始長沙水泵廠持續(xù)出現(xiàn)虧損虧損額一度超過3億元。湘電股份為止血扭虧只得將其掛牌轉讓。由于凈資產(chǎn)為負數(shù)掛牌底價為人民幣1元。2019年9月26日湖南省一方科技發(fā)展有限公司以1元錢的價格完成長沙水泵廠股份交易。
接手者一方科技是省政府國資委國有獨資公司。“一潭死水瀕臨破產(chǎn)。”曾任長沙水泵廠總經(jīng)理、現(xiàn)任長沙水泵廠常務副總經(jīng)理的湯立宏回憶那段灰暗的歲月萬分感慨。那時工廠交不出貨800多名員工嗷嗷待哺不少技術人員紛紛離職。
“人差點走光了我也準備走。就在萬念俱灰時突然看到了曙光。”湯立宏說。
省委、省政府高度關注國企改革工作省領導多次上門調研后給出判斷：長沙水泵廠有著深厚的技術積淀理應有很好的發(fā)展！
最終省政府召開專題會研究并作出科學決策：長沙水泵廠由湘鋼集團來接！湘鋼集團和長沙水泵廠同為制造業(yè)有密切業(yè)務往來實施重組整合有望挽救困境中的長沙水泵廠也有利于國有經(jīng)濟布局形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新優(yōu)勢。
2022年1月5日長沙水泵廠有限公司實現(xiàn)改革重組成為湘鋼集團全資子公司。
市場重塑——
“一張張底牌原來都是王牌”
重組后求生存成為首要任務。領導班子扛住難以想象的壓力奮力改革求脫困。
從上到下大刀闊斧進行勞動、人事、分配三項制度改革中層干部全員競聘上崗新招專業(yè)技術人才扭轉用人導向公司結構徹底脫胎換骨。王京亮介紹引入湘鋼“以奮斗者為本”企業(yè)文化企業(yè)作風轉變“說了算定了辦”政策能夠執(zhí)行到位渙散的人心又凝聚起來。
借鑒湘鋼管理制度長沙水泵廠從工廠、工序、產(chǎn)線到崗位全面對標降本增效。比如科學定員定崗員工從800余人精減至355人勞動生產(chǎn)率大幅提高。
“能不能活下去最終市場說了算。對外重塑市場是關鍵變量。”王京亮說。
企業(yè)駐全國20多個辦事處快速行動起來走訪客戶摸清需求開展戰(zhàn)略研判。
順應市場需求長沙水泵廠調整產(chǎn)品結構制定“123N”產(chǎn)品體系鞏固火電、軍工市場的同時向核電、水利、石化、環(huán)保等領域高端產(chǎn)品發(fā)展。
找準方向后在該花錢的地方花大錢。投入約1億元升級工廠設備水泵試驗中心升級改造為國內最大試驗中心從設計、制造到管理和服務實現(xiàn)全數(shù)字化。
校企合作技術攻關。與浙江大學、江蘇大學、中廣核設計研究院開展產(chǎn)學研合作成立高端泵研發(fā)中心。除鱗泵技術、CAP1400循環(huán)水泵技術等自主產(chǎn)權技術取得重大突破。
（2023年7月長沙水泵廠研制的“玲龍一號”循環(huán)泵性能驗收試驗一次成功）
機會總是留給有準備的人。
2022年8月廣東廉江核電項目一期工程冷卻塔循環(huán)水供水系統(tǒng)項目招標。王京亮帶隊走訪項目業(yè)主湛江核電詳細介紹企業(yè)人才隊伍、生產(chǎn)能力、技術成果和售后服務。湛江核電雖是“老朋友”但是面對重新出發(fā)的長沙水泵廠還是心里打鼓。
經(jīng)再三邀請湛江核電設計管理處主任高尚軍前來長沙考察。讓他沒有想到的是這么短的時間長沙水泵廠竟發(fā)生了翻天覆地的變化。高尚軍終于有了再度攜手合作意愿。
廉江核電機組在國內首次采用海水二次循環(huán)冷卻技術對循環(huán)水泵的能耗提出了更高要求。長沙水泵廠研發(fā)團隊反復研討、不斷改進拿出獨一無二的高質量設計方案同時設備及零部件采用模塊化供貨安裝周期短維修方便。
這一量身定制方案令業(yè)主大為滿意。“原來你們打出的一張張底牌都是王牌。”高尚軍說。
拿下廉江核電項目近億元大單不少人流下了熱淚。長沙水泵廠重拾信心、絕地重生總算又搶回了市場。
此后“國和一號”核電機組循環(huán)泵、三門核電導葉式離心泵、邵陽犬木塘金屬蝸殼泵、土耳其阿庫尤核電站項目等一批大單紛至沓來。2022年長沙水泵廠主營業(yè)務收入4.5億元實現(xiàn)扭虧。
創(chuàng)新制勝——
“在國際市場展示一流水準”
在長沙水泵廠裝配車間擺放著幾臺用于大型火電廠的循環(huán)水泵記者不用彎腰可以從水泵里面走過去。
（104吋動葉可調式立式循環(huán)水泵。）
“泵市場仍是一片‘藍海’！”王京亮介紹凡是有流體需要輸送的地方都要用泵。在一些重點領域泵類產(chǎn)品國產(chǎn)化還任重道遠。
隨著泵的應用范圍不斷擴大除輸送水外還可以輸送油、酸、堿等。從國內來看曾經(jīng)的泵業(yè)“排頭兵”企業(yè)大部分已兼并、改制或破產(chǎn)。而在國際市場上一些關鍵核心技術還掌握在美國、日本等大型泵制造商手中。
“作為我國最大的泵類生產(chǎn)廠家之一長沙水泵廠是中國泵業(yè)骨干力量。”王京亮說長沙水泵廠在大型水泵制造方面有絕對優(yōu)勢產(chǎn)品服務于能源、冶金、化工、城建、船舶、環(huán)保等領域遠銷50多個國家和地區(qū)。目前企業(yè)在手訂單超12億元預計2023年實現(xiàn)營業(yè)收入8億元。
眼下在海南昌江核電基地全球首個陸上商用小型核反應堆“玲龍一號”工程正加緊建設。反應堆冷卻劑系統(tǒng)是核電站核心該系統(tǒng)重要設備循環(huán)泵由長沙水泵廠研制生產(chǎn)。
項目方放話：設備設計壽命60年振動及噪聲指標要遠優(yōu)于國際標準。
長沙水泵廠發(fā)揮研發(fā)和分析計算優(yōu)勢開展系統(tǒng)瞬態(tài)計算研究、結合流場分析及三維模擬及結構分析優(yōu)化水力模型及水泵結構。最終設備性能驗收試驗一次成功。
“‘玲龍一號’循環(huán)泵體現(xiàn)了企業(yè)充沛的原始創(chuàng)新力。”省國資委主任肖文偉介紹我省正加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系國資國企系統(tǒng)加大力度支持企業(yè)深耕主業(yè)開展科技創(chuàng)新對標國際一流做大做強爭當現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“生力軍”。
王京亮坦言水泵行業(yè)市場競爭十分激烈但企業(yè)一直把技術突破視為核心競爭力。“大力推動石化、船舶、新能源等領域用泵國產(chǎn)化替代在國際市場展示一流水準。”他說。
在石化、水利等新興水泵市場長沙水泵廠正有條不紊布局。今年在與國際巨頭的角逐中勝出拿下伊拉克安巴、印尼摩羅哇麗拉博塔電廠循泵等國外工程中標遼寧徐大堡核電工程、華潤海豐擴建工程循泵、國能神華九江電廠循泵等一批重點項目長沙水泵廠走過山重水復迎來柳暗花明。
深化改革 創(chuàng)新致遠
長沙水泵廠重組新生是湖南國企改革的典型成功案例。毫無疑問省委、省政府堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是它能夠成功逆襲的關鍵所在。有救的企業(yè)無力自救之時政府高位統(tǒng)籌、科學決策扶上馬送一程。
政府給機遇、給政策但企業(yè)能否活下來關鍵看市場主要靠自己。市場環(huán)境瞬息萬變不研究市場看不清走不遠。長沙水泵廠有技術自信熟悉市場也肯下功夫研究市場。當它找到了適合自己的賽道于是奔跑起來、強大起來。
逆襲過程中長沙水泵廠還穩(wěn)穩(wěn)抓著創(chuàng)新這個“殺手锏”。事實上傳統(tǒng)泵市場已是一片“紅海”只有不斷創(chuàng)新才能找到高端泵市場的一片“藍海”。把市場和創(chuàng)新結合起來有的放矢創(chuàng)新才有生命力。
企業(yè)興衰成敗的事實也告訴我們做強做優(yōu)做大國有企業(yè)要持續(xù)用好改革創(chuàng)新這個關鍵一招以市場化為方向的改革還要繼續(xù)走深走實。
