近日，勝利油田埕島油田明確對(duì)標(biāo)渤海油田，借鑒中海油集約化開發(fā)理念，探索“1+N”高效建產(chǎn)模式，將零散儲(chǔ)量化零為整，降低整體投入，實(shí)現(xiàn)無效難動(dòng)用儲(chǔ)量高效動(dòng)用。

 勝利油田日前印發(fā)《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)方案》，推進(jìn)勝利油田對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)落實(shí)落地，促進(jìn)油田實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。該方案按照《中國石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》和《國內(nèi)上游對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃安排》要求印發(fā)。

 根據(jù)方案，勝利油田以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為載體，分層級(jí)建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，瞄準(zhǔn)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)管理短板，落實(shí)整改措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益和管理水平，為“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)，打造百年勝利，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”提供重要支撐，在集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)程中走在前作表率。