同質(zhì)競爭下創(chuàng)新才是發(fā)展動力
疫情將加速機(jī)床制造業(yè)價(jià)格血拼現(xiàn)象。價(jià)格戰(zhàn)成為必然機(jī)床同質(zhì)競爭將更加激烈。尤其是流量產(chǎn)品國際一、二線品牌也會加入進(jìn)來市場需求短期內(nèi)因?yàn)橐咔榈某霈F(xiàn)會有釋放性增長2~3年較長時期內(nèi)將依然保持在低位運(yùn)行。
而創(chuàng)新是潮流更是企業(yè)發(fā)展動力。中國每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的中國人創(chuàng)新力也是很強(qiáng)的加之資本的趨利本質(zhì)哪里有利益哪里就會涌入資本這使得機(jī)床制造業(yè)創(chuàng)新帶來的時間窗口期會變得更短比如三個月、六個月至多不會超過一年所以同質(zhì)化是一種必然缺少增量便只能存量博弈。
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是龍頭企業(yè)發(fā)展的動力創(chuàng)新方向的選擇將極具挑戰(zhàn)性必須以滿足客戶需求而且符合未來行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。
機(jī)遇留給在正確道路上踐行的企業(yè)
疫情對部分機(jī)床制造企業(yè)是危機(jī)而對另一部分企業(yè)則是良機(jī)。中國連續(xù)多年作為世界最大的機(jī)床消費(fèi)市場這個消費(fèi)規(guī)模不會因?yàn)橐咔榘l(fā)生根本改變市場規(guī)模仍在中國關(guān)鍵是企業(yè)個體是否有足夠的后勁是否能保持市場占有率穩(wěn)步提升。
因此所有的機(jī)床企業(yè)管理者應(yīng)該牢記機(jī)床行業(yè)的兩個特性：一是增量特性二是滯后特性。
增量特性：如果整體經(jīng)濟(jì)沒有較大增長如果其他行業(yè)的產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代那么機(jī)床行業(yè)就不要幻想繁榮和爆發(fā)性增長。
滯后特性：對于其他行業(yè)尤其是機(jī)床服務(wù)行業(yè)是機(jī)床行業(yè)的晴雨表。即當(dāng)機(jī)床服務(wù)行業(yè)走向周期性頹勢時機(jī)床行業(yè)的冬天亦將來臨；當(dāng)機(jī)床服務(wù)行業(yè)開始回暖時機(jī)床行業(yè)必將迎來春天。因此無論是危機(jī)還是機(jī)遇都將促使品牌集中度大幅提升。
市場繁榮時會呈現(xiàn)萬馬奔騰的景象危機(jī)時也一定會有企業(yè)一馬當(dāng)先殺出一條血路這時比拼的是企業(yè)的內(nèi)功和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與定力。危機(jī)對于有準(zhǔn)備的企業(yè)則是戰(zhàn)機(jī)每一次危機(jī)都是改變行業(yè)格局的機(jī)會。成功的企業(yè)也將千篇一律--在正確的發(fā)展道路上踐行、持續(xù)踐行不斷逼近正確的目標(biāo)。
機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏面臨改變
筆者認(rèn)為此次疫情將改變機(jī)床制造企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏和行動力。機(jī)床制造行業(yè)是資金密集型、人才密集型行業(yè)由于不可抗拒的因素機(jī)床制造企業(yè)的現(xiàn)金流將經(jīng)受巨大考驗(yàn)。一個月、兩個月、三個月有多少機(jī)床制造企業(yè)能夠扛過去？能否融到資金？即使融到資金能否消化由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用？
一輛車停下再啟動所消耗的燃油要超過正常行駛的若干倍。機(jī)床制造企業(yè)如何在不可抗拒因素影響下避免停止運(yùn)行將是每一個管理者要面對的課題。機(jī)床制造業(yè)企業(yè)如果按以不變應(yīng)萬變的傳統(tǒng)方式將很難生存更談不上發(fā)展了。
無論是機(jī)床產(chǎn)品本身還是交貨期、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)乃至各種決策都將與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)都將以快速適應(yīng)客戶需求為核心理念。
疫情加速機(jī)床自動化水平提升
疫情限制了人口流動加速了機(jī)床自動化水平提升。隨著人口紅利的消失勞動力成本與日俱增以及電子化、信息化高速發(fā)展和成本的降低本次疫情無疑將加快市場對自動化、智能化機(jī)床的需求以擺脫對勞動力的過分依賴。
客戶對機(jī)床線上培訓(xùn)、線上檢測、線上維修甚至線上操控的需求將越來越迫切；簡單、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可靠等會成為客戶最滿意的需求。
決定企業(yè)生存的是內(nèi)功
企業(yè)的發(fā)展終歸要回到遵循市場發(fā)展的規(guī)律企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)就是俗稱的 “內(nèi)功”。
國內(nèi)機(jī)床制造業(yè)生產(chǎn)的所謂中高端產(chǎn)品數(shù)控系統(tǒng)、直線導(dǎo)軌、滾珠絲杠、軸承、刀架、液壓件、氣動件等與國外一、二線企業(yè)產(chǎn)品幾乎完全一致為什么裝配后的機(jī)床無論是精度還是故障率與國外一、二線品牌相比都存在不同程度的差距？即使零件加工即使是同檔次進(jìn)口裝備為什么國內(nèi)加工的零件依然會出現(xiàn)諸多問題？原因就在于過程管控之中。加工、部裝、總裝每個環(huán)節(jié)都得過且過最后的產(chǎn)品便是這些環(huán)節(jié)的匯總結(jié)果便不言而喻了。所謂失之毫厘謬以千里。
其實(shí)機(jī)床沒有什么高低端之分只有復(fù)雜與簡單之分只有品質(zhì)優(yōu)劣之分只有功能強(qiáng)大與缺失之分。如同平凡的人把所有平凡的事情做好就會變得不平凡一樣把再簡單的機(jī)床制造得完美無瑕就是不簡單的企業(yè)。
機(jī)床制造業(yè)決勝未來的核心是品牌
所謂品牌就是用戶的認(rèn)知市場的認(rèn)可。只有品牌得到公認(rèn)流量產(chǎn)品才可能得到持續(xù)訂單品牌力才能提升為流量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化力品牌實(shí)力才能帶來產(chǎn)品的溢價(jià)能力。
推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。這三個轉(zhuǎn)變在相當(dāng)長時期內(nèi)將是中國機(jī)床制造業(yè)乃至整個機(jī)床大行業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。
做實(shí)業(yè)很苦做機(jī)床制造業(yè)更苦愿所有機(jī)床業(yè)的同行不要辜負(fù)自己經(jīng)受的苦難更不能辜負(fù)自己的初心。只有齊心合力才能實(shí)現(xiàn)中國從制造大國走向制造強(qiáng)國的夙愿。
