重慶機電集團所屬重慶水泵廠有限責任公司（以下簡稱“重泵公司”）自被列為新時代“紅巖先鋒”變革型組織試點單位以來，深刻把握“紅巖精神”的內涵和價值，在“變”字上下功夫、在“改”字上挖潛力、在“實”字上添舉措，走出了一條以理論與實踐相互融合、相互促進的創(chuàng)新發(fā)展模式。

重慶機電集團所屬重慶水泵廠

以創(chuàng)新為內核 激活發(fā)展動力

1月26日，在重泵公司的生產車間，工人們在各自的工作區(qū)各司其職，車間數(shù)字化大屏幕上的數(shù)據(jù)在不斷跳動。

“正在展示的是重泵公司自主研發(fā)的智能顯示系統(tǒng)。我們將每一道制作工序通過信息的收集，通過信息傳輸?shù)浇K端，不管在哪里都能看到進度?！爆F(xiàn)場的工作人員介紹說，“作為新時代‘紅巖先鋒’變革型組織試點單位，我們對其內涵的理解是企業(yè)要有干實事、創(chuàng)新的精神，黨員起到帶頭作用。”重泵公司黨委書記、董事長李方忠表示。

創(chuàng)新要從企業(yè)內出發(fā)，聚焦“五型組織”目標，“一統(tǒng)六化”路徑，重泵公司以試點為契機，推動黨建提檔升級，引領保障自身高質量發(fā)展。

去年7月，重泵公司開展“八個圍繞”大討論，通過理論學習為發(fā)展提供支撐。作為重泵公司的技術骨干之一，機加中心黨員朱舉華攻克了大型礦漿隔膜泵3000D曲軸關鍵零件的加工難題。這也是重泵公司在實際工作中攻堅克難的一個縮影。

同時，重泵公司通過建立精準有效的考核評價體系，建立創(chuàng)新專班工作機制，第一時間研究解決各個難點卡點問題，全力推進各項任務落地見效。

重泵公司還梳理明確“解決生產運維卡點難題提高精益管理水平、打造‘紅巖先鋒’變革型組織、改善容器車間作業(yè)環(huán)境、抓好礦冶市場開拓”等7個課題?！笆崂硇纬傻?2條調研問題清單整改措施均已落實到位，有力助推解決瓶頸問題?！崩罘街艺f。

凝聚內生動力 提升企業(yè)生命力

2023年，重泵公司新增訂貨量同比增長13.67%，主營業(yè)務收入同比增長11.67%，生產產值同比增長17%。

“新型組織就需要革新思維，強化系統(tǒng)觀念，堅持創(chuàng)新成果人人共享，將所獲科技創(chuàng)新成果獎勵分配至每名職工，充分調動全員創(chuàng)新積極性?！崩罘街冶硎?，以德國、荷蘭、日本等國家的一流企業(yè)為標桿，重泵公司學習借鑒人才、項目、資金等方面管理經驗，進一步提升公司生產運維精益管理水平。

2023年，重泵公司相繼發(fā)布實施了《職位發(fā)展管理辦法》《員工薪酬管理辦法》《勞動合同管理辦法》《績效獎金考核管理規(guī)定》等制度。

在創(chuàng)新機制的催動下，2023年，重泵公司投入研發(fā)費用7741萬元，開發(fā)重點新產品18個，新增授權專利32項，參編國家、行業(yè)、團體標準7項，并入選全國200家創(chuàng)建世界一流“專精特新、”示范企業(yè)。

李方忠表示，未來將持續(xù)凝聚共識主動求變、精準識變、科學應變，在發(fā)展機遇到來時迎難而上、快速決策、穩(wěn)步推進。