“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)工作既是集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升和“抓落實(shí)年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進(jìn)，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理期望的奠基工程。中核集團(tuán)黨組書記、董事長余劍鋒在啟動(dòng)會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司作為強(qiáng)核強(qiáng)國排頭兵，改革發(fā)展已進(jìn)入攻堅(jiān)期，要繼續(xù)保持勇毅前行的堅(jiān)定意志和埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)精細(xì)化管理水平再上新臺階，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三位一體”奮斗目標(biāo)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    自集團(tuán)公司提出“精細(xì)化管理年”以來，各單位積極響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。即日起，中核集團(tuán)官微開設(shè)“精細(xì)化管理年”專欄，聚焦各單位各領(lǐng)域工作改善提升，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能、凝聚實(shí)干合力。

    3月25日，中核集團(tuán)全系統(tǒng)精細(xì)化管理培訓(xùn)班在京召開，集團(tuán)公司董事、黨組副書記李清堂出席并講話。

    就進(jìn)一步系統(tǒng)做好精細(xì)化管理工作，李清堂要求：

    一是切實(shí)提高站位，充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要意義。中央關(guān)于“三新一高”的一系列新要求，對精細(xì)化管理提出了更高的要求。全面啟動(dòng)精細(xì)化管理工作，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)筑牢國家安全基石、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙重歷史使命的必然要求。

    二是強(qiáng)化科學(xué)引領(lǐng)，全力推動(dòng)精細(xì)化管理理念落地生根。要用系統(tǒng)觀念和方法統(tǒng)籌推動(dòng)精細(xì)化管理工作，使之成為全系統(tǒng)廣大干部職工的思維方式和工作方法，成為內(nèi)在屬性和文化特質(zhì)。

    三是強(qiáng)化作風(fēng)引領(lǐng)，追求卓越爭做精細(xì)化管理探路先鋒。在精細(xì)化管理工作中，每個(gè)部門、每個(gè)人都要擺進(jìn)來，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢挑重?fù)?dān)，敢為人先，事前要親自過問、事中要緊密參與、事后要及時(shí)總結(jié)。

    四是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，充分激發(fā)精細(xì)化管理的全員活力。要注重組織動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任意識，層層壓實(shí)責(zé)任；要注重機(jī)制保障，建立培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制；要注重人才培養(yǎng)，把精細(xì)化管理作為人才培養(yǎng)的重要平臺和員工職業(yè)發(fā)展新通道；要注重氛圍營造，通過專報(bào)、活動(dòng)簡報(bào)、融媒體平臺等營造良好輿論氛圍。

    培訓(xùn)班上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孟琰彬介紹了中國同輻在精細(xì)化管理方面先行先試的經(jīng)驗(yàn)，三門核電、海得威、原子高科作經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)班還邀請外部專家就精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了專題講座。

    集團(tuán)公司精細(xì)化管理年專項(xiàng)工作辦公室成員，總部各部門精細(xì)化管理年專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員在主會場參加培訓(xùn)，各成員單位在視頻分會場參加培訓(xùn)。