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早在2014-2017年期間雜貨及時配送的概念在印度初創(chuàng)企業(yè)中風靡一時。包括BigBasket、Grofers、PepperTap和Localbanya在內(nèi)的許多公司都開設了即時配送的服務這也幫助他們籌集了大量風險資金。但現(xiàn)在雜貨及時配送的概念幾乎已經(jīng)消失了。大約在兩年前Localbanya和Peppertap曾在這個服務上載過跟頭現(xiàn)在已經(jīng)慢慢恢復過來了。數(shù)周以來Entrackr團隊的成員一直在古爾岡、德里和諾伊達嘗試通過BigBasket平臺訂購快遞。然而所有這些嘗試都失敗了該公司不再提供在90分鐘內(nèi)送貨上門的“快遞服務”而是將送貨時間分成幾個時間段(次日或有時同一天)顯示。不僅如此Entrackr也在孟買、浦那、勒克瑙、巴特那等城市進行了功能測試同樣在這些城市也沒有找到及時配送的功能。甚至高級BBStar會員也無法享受此類服務。行業(yè)內(nèi)一些專家表示即時配送的模式是不可行的因為每次配送的成本都很高約為80盧比每次而定時配送模式則成本低很多。這也就是為什么早期的Grofers和現(xiàn)在的BigBasket正在取消此類服務。由于BigBasket已經(jīng)暫停了及時配送業(yè)務它關閉了許多提供快速配送服務的商店。而在快遞服務暫停之際BigBasket在BBDaily上進行了大筆投資。和MilkBasket和Dailyninja一樣只提供訂購服務的BBDaily每天早上向客戶提供牛奶和日常必需品配送服務。去年Bigbasket獲得了阿里巴巴領投的3億美元融資參與本輪投資的還有公司其他股東：阿聯(lián)酋私募基金Abraaj Capital、世界銀行旗下的國際金融公司等。Bigbasket聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Hari Menon當時曾向印度媒體透露亞馬遜也希望投資他們但他們最終選擇阿里巴巴是因為中國市場與印度市場極為相似作為戰(zhàn)略投資者的阿里巴巴也會更好地幫助他們成長。雖然不知道BigBasket是否也會暫停在班加羅爾的即時快遞服務但從許多城市退出服務預示著印度即時配送業(yè)的消亡。因為除了BigBasket之外在該領域的其他競爭對手若沒有如此巨大的規(guī)模就沒有可能開展這項服務了。現(xiàn)在出于對快遞模式的盈利能力和單位經(jīng)濟效益的擔憂這類公司已經(jīng)轉(zhuǎn)向了定時配送的快遞。

BigBasket業(yè)務發(fā)展受阻

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