“精細(xì)化管理年”專(zhuān)項(xiàng)工作既是集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力提升和“抓落實(shí)年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組“一年打基礎(chǔ)，兩年抓提升，三年趕先進(jìn)，四年創(chuàng)一流”精細(xì)化管理期望的奠基工程。中核集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)余劍鋒在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司作為強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)排頭兵，改革發(fā)展已進(jìn)入攻堅(jiān)期，要繼續(xù)保持勇毅前行的堅(jiān)定意志和埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三位一體”奮斗目標(biāo)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

    自集團(tuán)公司提出“精細(xì)化管理年”以來(lái)，各單位積極響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。即日起，中核集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)“精細(xì)化管理年”專(zhuān)欄，聚焦各單位各領(lǐng)域工作改善提升，在全系統(tǒng)激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能、凝聚實(shí)干合力。

    3月25日，中核集團(tuán)全系統(tǒng)精細(xì)化管理培訓(xùn)班在京召開(kāi)，集團(tuán)公司董事、黨組副書(shū)記李清堂出席并講話(huà)。

    就進(jìn)一步系統(tǒng)做好精細(xì)化管理工作，李清堂要求：

    一是切實(shí)提高站位，充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要意義。中央關(guān)于“三新一高”的一系列新要求，對(duì)精細(xì)化管理提出了更高的要求。全面啟動(dòng)精細(xì)化管理工作，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)筑牢國(guó)家安全基石、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙重歷史使命的必然要求。

    二是強(qiáng)化科學(xué)引領(lǐng)，全力推動(dòng)精細(xì)化管理理念落地生根。要用系統(tǒng)觀(guān)念和方法統(tǒng)籌推動(dòng)精細(xì)化管理工作，使之成為全系統(tǒng)廣大干部職工的思維方式和工作方法，成為內(nèi)在屬性和文化特質(zhì)。

    三是強(qiáng)化作風(fēng)引領(lǐng)，追求卓越爭(zhēng)做精細(xì)化管理探路先鋒。在精細(xì)化管理工作中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要擺進(jìn)來(lái)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢挑重?fù)?dān)，敢為人先，事前要親自過(guò)問(wèn)、事中要緊密參與、事后要及時(shí)總結(jié)。

    四是強(qiáng)化組織引領(lǐng)，充分激發(fā)精細(xì)化管理的全員活力。要注重組織動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任；要注重機(jī)制保障，建立培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制；要注重人才培養(yǎng)，把精細(xì)化管理作為人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)和員工職業(yè)發(fā)展新通道；要注重氛圍營(yíng)造，通過(guò)專(zhuān)報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、融媒體平臺(tái)等營(yíng)造良好輿論氛圍。

    培訓(xùn)班上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孟琰彬介紹了中國(guó)同輻在精細(xì)化管理方面先行先試的經(jīng)驗(yàn)，三門(mén)核電、海得威、原子高科作經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)班還邀請(qǐng)外部專(zhuān)家就精細(xì)化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了專(zhuān)題講座。

    集團(tuán)公司精細(xì)化管理年專(zhuān)項(xiàng)工作辦公室成員，總部各部門(mén)精細(xì)化管理年專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)，各成員單位在視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。